作者是誰?
作者 Annie Duke，曾於職業撲克玩家，贏得世界撲克大賽金手鐲，也是唯一獲得世界撲克冠軍聯賽 NBC 國家撲克冠軍杯單挑賽冠軍的女性牌手。
這本書在講什麼?
撲克比賽往往在幾分鐘內，需要做出數十次的決策。在資訊不完全的狀況下，每一次決策都是一個「下注」。
雖然作者是名職業撲克玩家，但此書幾乎並非討論撲克技巧，更多作者在牌局中體悟到「決策」和「下注」思維。
這些思維同樣適用於日常生活中，尤其在面對大大小小的決策時，如何用「下注」的方式來提高決策品質。
用「下注思維」來看待決策，即使做出了正確的選擇，結果也未必如意。有時結果和決策品質並沒有直接關係，但下注思維可以幫助我們提升做出好決策的機率。
書中還談到「事後諸葛」、「自立偏差」、「非黑即白」等常見的思維錯誤，這些觀點可以幫助我們在未來做出更高品質的決策。
下方是幾個我覺得很有共鳴的論點。
陷入「結果論」，犯了「後見之明偏誤」
「結果論」是很直覺的思維模式，即人們傾向於認為好的結果源於好的決策，壞的結果則是壞決策的結果。
這樣的思維看似合理，但其實容易讓我們陷入「後見之明偏誤」。一旦過度認為結果與決策品質關係密切，便會影響我們的決策。
我們來做個小測試，請閉上眼，仔細回想，你今年目前為止「最好的決策」以及「最差的決策」。
想好了嗎? 現在請思考一下
你想到的「最好的決策」，是不是因為有好的結果，你才認為是「最好的決策」
你想到的「最差的決策」，是不是因為結果不如意，所以你覺得是「最差的決策」。
大多數人不會提出「結果好的錯誤決策」或「結果差的合理決策」。這正是結果論的影響。
我們往往過度依賴結果，忽略了決策過程中的其他重要因素。
舉例:假設某人因為酒駕回家卻安然無恙，這是否代表「酒駕是個好選擇」?
當然不是。酒駕的選擇本質上是一個錯誤的決策，無論結果如何，都不應該因結果好就合理化這樣的行為。
為結果歸因: 「運氣面」或「技巧面」
我們從結果中學習，更新決策模型。
這是「理想狀況」，而實務上並非總能適用。
決策導致的結果屬於「技巧面」，而那些我們無法控制的變數稱為「運氣面」。
因此我們將決策學習循環優化成:
將決策結果劃分為「運氣面」和「技巧面」，能幫助我們更好地理解失敗和成功的真正原因。
不過，要做到這點，真的非常困難。因為我們無法掌握全部的資訊，覆盤事情為何會這樣發展。很難將結果歸類於技巧或運氣。
例如:
在商業決策中，一家新創公司推出一款產品成功了，是因為市場調研準確、產品品質優異，還是單純因為時機恰當，趕上了某個趨勢？
如果歸因於運氣，我們就無法複製成功；但如果認為是技巧，則有機會總結經驗，繼續做出成功的決策。
「自立偏差」:成功歸功於自己，失敗怪罪於運氣
即使我們理解結果可能由技巧和運氣共同作用，但「自立偏差」讓人們習慣性將成功歸功於自己的能力，而將失敗歸因於運氣不好。
這種偏差會使我們忽視決策過程中的錯誤。
例如:
某個投資者在股市中大賺一筆，會覺得這是因為自己的眼光獨到；但若遭遇虧損，則可能會怪罪市場環境不好，而非檢討自己選股時的分析錯誤。這樣的偏差會讓我們錯失改善決策過程的機會。
向後預測: 從正面/負面的外來向後回顧
書中提到一個有趣的技巧——「向後預測」。
即從假想的未來出發，回顧現在的決策過程，比從現在直接展望未來更有幫助。
假如我們設想目標已經實現，然後回顧我們做過哪些決定達成目標，可以幫助我們制定更清晰的計劃。
例如，公司希望在三年將營收提高三倍。與其從現在推測未來，不如假設三年後目標已達成，回顧過去三年是哪些決策讓我們成功，這樣更有助於確認關鍵行動，並避免盲目樂觀。
另外，假設目標沒有達成，從失敗的角度回顧，也能讓我們提前察覺可能的問題，制定應對方案，避免未來犯錯。
透過「向後預測」可以確認那些「關鍵事件」是必須要發生，才有可能達成目標。
例如:取得 A 客戶的訂單。即使這事件成功的機率很低，但我們可以透過制定其他計畫，去增加這個「關鍵事件」成功的機率。
如此一來，我們就更可能實現目標。
別砍掉決策樹
我們可以將時間想像成一棵樹，樹幹代表過去，無法改變，樹枝則代表未來的多種可能性。
我們現在處於樹的頂端，每一個選擇會讓未來的某個樹枝變成現實，其他可能性隨之消失。
因為這樣，當我們回顧過去時，往往會覺得事情的發展是不可避免的。這就是「後見之明偏誤」。這種思維阻礙我們從中學習，也讓我們忽視了那些可能的選擇。
比如，在公司經歷了某個市場危機後，回顧當時的決策，人們可能認為「這是唯一的出路」，但實際上當時可能還有其他選擇，只是被後來的結果掩蓋了。
小結:
這本書的核心觀點可以濃縮成一句話：
擁抱「不確定性」，利用「下注思維」來做出每一項決策。
這裡的「下注」並不是情感或直覺式的賭博。而是透過一系列的技巧，來提高做出正確性。
- 避免「後見之明偏誤」
- 正確的「結果歸因模型」
- 避免「非黑即白」思維
- 透過「求真團體」找出偏見
- 使用「心智旅行」，避免不理性選擇
在這個不確定的世界裡，我們無法控制結果，但我們可以透過下注思維來掌握決策過程，提升成功的機率。